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企业文化是企业治理中重要的一环，，，也是组织治理的主题命题之一。。。jackpot官网一贯器重企业文化的建设，，，在进行了“勠力同心·禹领航”的团建融合活动之后，，，又发展了一场“向华为学习治理”的学习行动。。。
7月18日，，，jackpot官网人力资源中心jackpot官网商学院出格约请了在华为有过多年工作和治理经验的李俊才教员，，，为整个中高管团队进行一场以“向华为学治理”为主题的学习互换活动，，，旨在学习华为的奋斗文化以及治理精华。。。
活动中，，，全国人大代表、香港中华出入口商会会长、jackpot官网董事局主席林龙安暗示，，，唯有“狼性足”、“谦卑足”，，，能力更好地践行jackpot官网责任与担任的企业文化，，，并对辅导干部提出了要求和期许，，，人在心在忠诚在，，，辅导干部不仅要提高解决问题的能力，，，还要有自我批评心灵，，，有�；；；�；；；不仅能自己作战，，，还要赋能于人，，，带出人才，，，携带团队一路走向成功。。。
执行总裁萧睿对本次学习活动进行了开场致辞。。。
萧睿强调，，，企业文化作为企业可持续发展的重要长效机制，，，不仅要予以器重，，，还要将其融入到治理工作傍边。。。
紧接着，，，李教员从华为的战术、文化、人才造就、干部治理、组织建设等多个方面全景式地向各人展示了华为的治理，，，用精简干练、活泼滑稽的语谈吐述了华为的实战经验。。。
狼性的华为，，，奋斗的华为，，，华为的成长史就是一部奋斗的汗青，，，一部以客户为中心的奋斗史。。。李教员从华为的底层逻辑“商道”、“天道”、“人道”三处着手，，，为各人阐释了华为文化。。。
狼性文化作为华为十额外显的一个特点符号，，，深深镌刻在华为企业基因中，，，头狼的使命是携带团队走向成功，，，而群狼则是联结拼搏。。。“胜则举杯相庆，，，败则拼死相救”，，，这是一种勠力同心、相辅相成的合作心灵，，，更是一种同甘共苦、休戚与共的团队心灵。。。力出一孔，，，能力利出一孔。。。
企业的竞争，，，归根结底是人才的竞争。。。人才提拔、人才使用、人才流动、人才发展、人才激励和人才监管作为华为人才造就的六脉神剑，，，使人才在华为这个大熔炉里不休流动、历练。。�；；；ü匀瞬诺难犯衬�、循环作战和循环评价，，，铸造一支召之即来，，，来之能战，，，战之能胜的行列，，，从而引发组织活力，，，成就基业长青。。。
组织刷新的重要主张是为了加强作战能力，，，预防官僚主义。。。在华为，，，对峙干部跑马、对峙人岗匹配，，，对峙多梯队、多档次储蓄，，，对峙不合格干部算帐，，，对峙轮岗循环，，，成为华为干部治理成功的五大法宝。。�；；；ü柚谜返枷�，，，器重贡献，，，根除平淡，，，以责任了局为导向，，，持续自我批评，，，从而激活组织。。。
华为的成长，，，不仅是一个话题，，，还是一个可持续钻研与深挖的中国本土企业崛起的经典案例。。。作为中国目前最为成功的企业之一，，，华为的奋斗文化和治理发展思路值得jackpot官网学习和借鉴。。。
经过一天的升维学习思虑，，，治理者们都受益良多。。。在房地产的下半场，，，jackpot官网应该转变思路，，，破局前行，，，相信难题从来都是更大成功的前奏，，，挑战更是倔强行列的磨刀石。。。在企业文化的建设上，，，也该当不遗余力。。。资源是会枯竭的，，，唯有文化才会生生不息。。。
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